Hazánkban az utódlás jogi, pénzügyi, technikai
feltételei jelenleg formálódnak, az utódláshoz
való hozzáállás gyakran még a staféta átadására
tudatosan készülő családokban is hibás. A
Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon
Egyesület (FBN-H) alelnöke szerint a családi
vállalkozás sikere azon múlhat, hogy struktúrái,
kultúrája révén képes-e minden egyes családtagot
felelős tulajdonlásra nevelni. A vállalat
irányítása ugyanennek a felelősségnek egy
következő szintje.
A családi vállalkozások nemzetközi szervezetének
(FBN-I NextGen) májusban, Németországban
rendezett Next Generation csúcstalálkozóján
jelen volt a cégek újabb generációjának 220
tagja, akik felelős tulajdonlásra törekszenek.
Érdekes arány, hogy közülük mintegy 50
személynél teljesül együtt az irányítás három
feltétele: a képesség, az akarat és a megfelelő
családi felhatalmazás.
„Egy családi vállalkozásban sokkal több
tulajdonos van, mint irányító. Ez sokkal több
lehetőség, egyben több probléma forrása. Ezért
fontos, hogy a család ne egy leendő vezért
válasszon, akit majd igyekszik egy füst alatt
felelős tulajdonossá és mindenben kompetens
irányítóvá nevelni. Minden generációt, minden
családtagot felelős tulajdonossá kell érlelnie”
– mutatott rá Kürti Tamás, a KÜRT Zrt. alelnöke,
aki egyben az FBN-I NextGen bizottságának
vezetőségi tagja is.
A nemzetközi találkozóik alapvető célja a
családi vállalkozások sikeres utódlásával,
valamint az új generációkat érintő
tapasztalatcsere. „Az utódláshoz kapcsolódó
nemzetközi tevékenységünk egyik legkomolyabb
értékét az adja, hogy olyan globális vállalatok,
mint a Deutsche Bank és az Audi első számú
vezetőinek, vagy a közel 500 éves, 15.
generációs Prym Csoport képviselőinek
köszönhetően a magyar családi vállalkozások
számára is elérhetővé válnak mindazok a
felismerések és tapasztalatok, amelyeket a világ
legsikeresebb családi vállalkozásaitól
kaphatunk” – mondta Kürti Tamás.
A családi vállalkozások sikere azon múlhat, hogy
megértik-e, és a megfelelő módon kezelik-e a
felelősség két szintjét, a tulajdonlást és a
vállalat irányítását, ami nem vagyon vagy több
száz éves hagyomány kérdése. Miközben
Magyarországon a családi vállalkozás, mint
egyedi tulajdonlási forma elismertetése, illetve
szabályozási környezetének folyamatos, tudatos
alakítása a technikai kérdések közé tartoznak,
és jelenleg is alakulóban vannak, a hazai
vállalkozások nem várhatnak: a hosszú távú belső
folyamatokat minél hamarabb működésbe kell
hozniuk. „A következő generáció szempontjából
pedig az a feladatunk, hogy tudatosan alakítsuk
ki saját viszonyunkat a családi vállalkozáshoz”
– tette hozzá a KÜRT alelnöke."
