Hazánkban az utódlás jogi,
pénzügyi, technikai feltételei jelenleg
formálódnak, az utódláshoz való hozzáállás
gyakran még a staféta átadására tudatosan
készülő családokban is hibás. A Felelős Családi
Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H)
alelnöke szerint a családi vállalkozás sikere
azon múlhat, hogy struktúrái, kultúrája révén
képes-e minden egyes családtagot felelős
tulajdonlásra nevelni. A vállalat irányítása
ugyanennek a felelősségnek egy következő
szintje.
A
családi vállalkozások nemzetközi szervezetének (FBN-I
NextGen) májusban, Németországban rendezett Next
Generation csúcstalálkozóján jelen volt a cégek
újabb generációjának 220 tagja, akik felelős
tulajdonlásra törekszenek. Érdekes arány, hogy
közülük mintegy 50 személynél teljesül együtt az
irányítás három feltétele: a képesség, az akarat
és a megfelelő családi felhatalmazás.
Egy családi
vállalkozásban sokkal több tulajdonos van, mint
irányító. Ez sokkal több lehetőség, egyben több
probléma forrása. Ezért fontos, hogy a család ne
egy leendő vezért válasszon, akit majd igyekszik
egy füst alatt felelős tulajdonossá és mindenben
kompetens irányítóvá nevelni. Minden generációt,
minden családtagot felelős tulajdonossá kell
érlelnie mutatott rá Kürti Tamás, a KÜRT Zrt.
alelnöke, aki egyben az FBN-I NextGen
bizottságának vezetőségi tagja is.
A nemzetközi
találkozóik alapvető célja a családi
vállalkozások sikeres utódlásával, valamint az
új generációkat érintő tapasztalatcsere. Az
utódláshoz kapcsolódó nemzetközi tevékenységünk
egyik legkomolyabb értékét az adja, hogy olyan
globális vállalatok, mint a Deutsche Bank és az
Audi első számú vezetőinek, vagy a közel 500
éves, 15. generációs Prym Csoport képviselőinek
köszönhetően a magyar családi vállalkozások
számára is elérhetővé válnak mindazok a
felismerések és tapasztalatok, amelyeket a világ
legsikeresebb családi vállalkozásaitól
kaphatunk mondta Kürti Tamás.
A családi vállalkozások
sikere azon múlhat, hogy megértik-e, és a
megfelelő módon kezelik-e a felelősség két
szintjét, a tulajdonlást és a vállalat
irányítását, ami nem vagyon vagy több száz éves
hagyomány kérdése. Miközben Magyarországon a
családi vállalkozás, mint egyedi tulajdonlási
forma elismertetése, illetve szabályozási
környezetének folyamatos, tudatos alakítása a
technikai kérdések közé tartoznak, és jelenleg
is alakulóban vannak, a hazai vállalkozások nem
várhatnak: a hosszú távú belső folyamatokat
minél hamarabb működésbe kell hozniuk. A
következő generáció szempontjából pedig az a
feladatunk, hogy tudatosan alakítsuk ki saját
viszonyunkat a családi vállalkozáshoz tette
hozzá a KÜRT alelnöke."